祝！大谷選手50-50達成に見る、ビジネスヒント
先週は、大リーグ、ドジャースの大谷翔平選手が50-50を達成
おめでとうございます。
さらに、ホームラン53号、盗塁55まで伸ばし55-55まであ
大谷翔平選手を見ていると
目の前の個人・チームの成績を意識はしながらも
チームのワクワクする未来像、日本や世界の野球全体の未来に向け
継続した成長を図るために、今、何をすべきか？を考え
その中で日々、最高の表現をしているように感じます。
ワクワクする未来像と、個人やチームの成績。
ビジネスでの、「ビジョンやパーパス」と「KPI」です。
組織マネジメントではKPIは非常に大事です。
ただ、クリアすることだけを考え、それに忙殺されがちで
何を描くためにやっているのか、ビジョンやパーパスが抜け落ち
迷走してしまうケースも多くあります。
また、短期的なKPIだけを重視すると
若手を潰してしまうなど
人材育成の点で大きな損失を出してしまうこともあります。
一方、素晴らしいビジョンやパーパスがあっても
それを実現するための戦略や、KPIがなければ、絵に描いた餅。
ビジョン実現が成功する確率が低くなってしまいます。
ビジョンやパーパスとKPI、その両方が大事です。
ワクワクする未来像を共有し
それを実現するロードマップと着実に歩むためのKPI
一つ一つクリアするための戦術と
連動性をもっていくことです。
大谷選手はその連動性が素晴らしく
ビジネスのお手本としても注目しています。
もう１つ、「自己実現」も大事なキーワードとしてあげられます。
大谷選手が多くの人を魅了する理由に
「まるで野球少年のよう」と、
日々楽しんでいる姿が挙げられるでしょう。
大リーグで活躍したい、優勝したい
そして、大好きな野球を盛り上げたい
という「自己実現」が
組織の「ビジョンやパーパス」「KPI」に一致しているからこそ
最大限のパフォーマンスが生まれるわけです。
大谷選手がドジャースを選んだ理由も
自己実現ができる、ビジョンやパーパス、ロードマップが
しっかりあるかどうかでした。
ファイターズ入団を決めた理由も
球団から自己実現に寄り添う提案があったからでした。
そして、チームも優勝を手に入れました。
ビジネスにおいても、今後はますます
自己実現と組織のビジョンやパーパスを結びつけられるかどうかが
優秀な人材の確保、組織の成績につながることでしょう。
残り6試合、大谷選手の55-55達成を応援しつつ
ビジョンやパーパス、KPI、自己実現など
また別の視点でも楽しんでいただければと思います！
ビジョン・パーパス、KPIの設計
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