文科省の2040年未来図と、経産省の2050年未来人財ビジョンから考える

先日、日本総研の方の話を聞く機会がありました。

そこでは、ビジネスの先を見通す力をつける
様々なことを教えていただきました。

中でも私が特に心に残ったことを
皆さまにもおすそ分けしますね。

これから重要になるのは
「バックキャスト×強制発想で考える」こと。

私が若い時は、経験値の高い先輩は絶対的で、
テキパキ仕事をこなす姿に憧れたものです。
が、それは変化のスピードが遅かったからです。

例えばテレビや電話は、発明から普及するまでに
30年以上かかっています。
ところが、携帯電話は15年、インターネット7年、
VUCA（ブーカ）の時代と言われる今は、
さらに短いスパンでものごとが動いています。

※VUCAとは、
目まぐるしく変転する予測困難な状況を意味します。
・Volatility（変動性）
・Uncertainty（不確実性）
・Complexity（複雑性）
・Ambiguity（曖昧性）　の頭文字を取ったもの

こうなると、昔のやり方を模倣していては
ビジネスの発展は見込めません。

常に先を見て兆しをキャッチし、
「未来を見立てる」「変革後の自社の姿を描く」
バックキャストの力がとても重要になります。

さらには、無理やりにでもバイアスを取り除き
自由に想定外の発想をしていく必要があります。
何しろ、誰も正解が分からない世界ですから。

そして、未来を見立てるための材料となる
面白い資料を教えていただきました。

文科省、科学技術・学術政策研究所が発表した
2040年の未来図です。

「子ども向けのSFの世界か」などと言っている場合ではありません。
これは専門家5千5百人の頭脳を集めて予測した
かなり現実的な未来だそうですから。

それにしても驚きますよね、
離れていても同じ体験ができたり、
食べ物がプリンターでできたり、
同僚がロボットだったり、、、、

そして、もう英語の勉強しなくていいなと
思った人は、私だけでないはず・笑

さて、ここから逆算して、
御社は今からどこに向かいますか？
今ある御社の資産は、この未来にも通用しますか？

15年はあっと言う間です。
（東日本大震災から、もう13年経ちました）
今から準備しておくことはとても大切です。

もうひとつ、ご紹介したい資料がこちら
経産省が発表した「2050年未来人材ビジョン」
https://data.wingarc.com/mirai-jinzai-vison-44210
「56の能力等に対する需要」部分です

現在は「注意深さ・ミスがないこと」「責任感・まじめさ」が重視されていますが、
将来は「問題発見力」「的確な予測」「革新性」が一層求められる、というものです。

採用時の指針、子ども教育などでも、
ぜひ意識してみてくださいね。

御社のことを考える時、
壁打ち相手が必要な時はお知らせください。
一緒にオモロイ未来を描きましょう。
https://office-at.biz/consulting/#web

※年度が変わり少し余裕ができましたので
遠慮なくお問合せ下さい！

ところで今日のネタは、
「女性の実学塾」の講義で学んだものです。
国内トップクラスの事業家、研究者から
経営視点の深い学びを得ることができます。
https://www.j-jitsugaku.org/honka

ただ今、第6期の受講生を募集しています。

＜卒業生の声＞
「自分がいかに担当者視点だったか気付いた」
「経営って面白い！」
「社外の色んな意見が聞けて有意義」
「社長を見る目が変わりました」

ぜひご関心をお寄せください。

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